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2018年6月6日，國內規模最大的辦公服務企業納什空間在京召開融資發布會，宣布完成B+輪近5億人民幣融資，本輪投資由遠洋資本領投、華融融德跟投。 截至目前，納什空間一共完成了3輪融資，分別是2018年6月完成了近5億元人民幣B+融資，由遠洋資本領投，華融融德跟投；2016年7月完成了2億人民幣B輪融資，由永柏資本領投，長安投資等跟投；2015年8月完成了3000千萬人民幣A輪融資，由昆侖萬維董事長周亞輝和熙金資本聯合投資。

納什空間創始人兼CEO張劍是一位馳騁商場十幾年的創業老兵。畢業于清華土木工程系，先后任職于富力、金地、偉業顧問（我愛我家母公司），有豐富的房地產開發與租賃從業經驗。

張劍2009年創業前是偉業顧問的副總經理，對物業租賃等業務非常熟悉，但當自己開始創業租辦公室、買家具時，還是不勝其煩。“我一個業內人士都忍受不了這種繁瑣，那些第一次創業的人其厭煩程度可想而知。”張劍回憶道。

信奉社會應該專業分工的張劍，認為租辦公室、注冊公司等這些瑣事都應該由專業的人來做，而創業者本人未來應該把精力主要放在主業上，因此在2013年張劍創立了納什空間。

“我們做的事往小了說是要做辦公的基礎設施，往大了說是要做商業的基礎設施。前者是我們當前的定位，后者是我們未來的定位。”

做商業的基礎設施

以辦公空間為入口，納什空間為入駐企業提供的服務中，既有企業選址、設計裝修、空間維護等辦公空間服務；也有辦公保潔、網絡通訊、維修等行政管理服務；還包括工商注冊、財稅托管、人力等企業增值服務；甚至還給企業提供成長陪伴服務，幫助企業融資、對接資源以及CEO培訓等。

張劍把空間服務比喻成智能手機，無時無刻用戶都得使用，是商業的入口；而工商注冊、財稅托管等服務，像是APP，用戶并不會總是使用，但自己完全可以提供。

具體的服務上，有些服務，比如維修、保潔、WIFI等基礎服務，納什空間會自己提供；而其它服務，比如融資、培訓、電腦租賃、代繳等服務會引入第三方提供。

除了提供“拎包入駐”的服務外，張劍還希望能幫助客戶實現全國化，繼而全球化。

“一家企業創立時可能入駐了我們北京的空間，等它發展壯大后可能會到深圳、上海開展業務，它們在外地同樣會面臨一系列前期籌備上的麻煩，我們希望可以為用戶在全國范圍內提供拎包入駐的空間服務。不僅服務它們全生命周期，也服務它們所有的拓展需求。”

在張劍的發展規劃里，未來納什空間要服務1000萬名用戶，在其中找到未來的BAT，伴隨其成長而自成長，成為未來商業的基礎設施。

共享辦公的“痛點”與“癢點”

“國內的同行都在學WeWork的聯合辦公模式，但我們并不認為一種產品就能滿足市場上的所有需求。”

在張劍看來，WeWork模式對于中國用戶而言，滿足的更多是“癢點”需求，而非“痛點”需求。

“我們在中國已經創業了10年，我們更明白國內小微企業的痛點，相比共享辦公，國內創業者更傾向獨享的辦公空間，并非所有人都喜歡和其他企業交流，更多的企業會認為這是一種干擾。”

為此，納什空間推出了“聯合辦公空間”和“超級工作室”兩種產品，聯合辦公空間符合共享需求，超級工作室更講究獨享。超級工作室的面積主要在60-300平米，是配備有獨立的老板間、會議室、茶水間和頭腦風暴室等模塊的獨立辦公空間，能夠滿足10到50人左右規模企業的辦公需求。

超級工作室像自如的出租房一樣，獨立且分散，但每個超級工作室方圓2公里內都會有一個聯合辦公空間，超級工作室的用戶可以免費使用聯合辦公空間的接待室、會議室、路演廳等功能區。

而且張劍認為，隨著企業的不斷發展，對空間的需求也會不斷變化，最初時幾個人的小團隊可能會選擇聯合辦公空間，等到了三五十人的團隊會考慮超級工作室，而后納什空間又推出超級旗艦店以滿足更大規模的企業，等企業發展成大集團后，納什空間還將提前布局辦公樓和辦公公司。

在張劍的計劃中，納什空間要學習蘋果公司，不僅硬件產品（空間服務）本身能掙錢，提供的AppStore軟件服務也將是一大營收來源。

目前納什空間已經在北京、上海、深圳、天津開展業務，即將進入杭州市場，而且也在積極拓展硅谷、波士頓等海外市場。據悉納什空間目前全國有近300個項目，運營面積80多萬平方米，工位8萬多個，入駐企業8000多家，累計服務過1.1萬家企業的10萬用戶，續租率達50%以上。

通過對業內專業人士的側面了解，目前納什空間的業務規模，已經排在了業內的前幾名。