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企業(yè)并購重組的優(yōu)勢有哪些，不少朋友再問企業(yè)并購重組有哪些需要注意的風險，接下來中政財稅具體解釋，下面我們一起來看看!

1.決策風險

目標企業(yè)的選擇和自身能力的預估是一個嚴格細致的分析過程，是企業(yè)實施并購決策的首要問題。并購目標企業(yè)的選擇和自身能力預估的不當或錯誤，將對企業(yè)的發(fā)展產生不可估量的負面影響。主要有：并購動機不明確造成的風險;盲目自信夸大自身并購能力的風險。

2.信息不對稱風險

并購前，企業(yè)必須對并購對象進行詳細的調查，避免信息不準確造成的錯誤。國內，信息的獲取非常復雜，信息的準確性難以保證，信息的真實性更難以保證。因此，并購企業(yè)可能處于信息不對稱的狀態(tài)，很難把握實際情況。

3.財務風險

財務風險是指并購所涉及的各種財務活動的不確定性造成的并購預期與現(xiàn)實嚴重偏離所造成的財務困境和金融危機。它綜合反映了各種并購風險的價值量。在并購中，企業(yè)可以用自己的現(xiàn)金或股票進行并購，也可以通過負債完成并購，但這三種方式都會影響企業(yè)資本制度的變化。如果利用債務完成并購，就會直接改變企業(yè)的資本結構，使企業(yè)自身優(yōu)秀的資本結構逐漸惡化，影響公司的信用評級，也將面臨破產的風險。

4.文化沖突融合的風險

企業(yè)有一定程度的排他性。文化協(xié)同是決定并購能否融入共同目標、共同價值觀和共同利益感的組織基礎。忽視企業(yè)文化差異是并購失敗的重要原因。

因此，在并購過程中，并購風險主要包括四個方面：財務風險、決策風險、信息不對稱風險和文化沖突整合風險。