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現(xiàn)在大家都流行合伙創(chuàng)業(yè)、合伙開(kāi)公司，再加上今天全國(guó)兩會(huì)關(guān)于工商業(yè)的討論，大家對(duì)于合伙做事的熱情更高了。熱情之余，大家還是需要了解一下合伙開(kāi)公司時(shí)大家的股權(quán)分配問(wèn)題。

一、團(tuán)隊(duì)不要按照出資比例來(lái)分配股權(quán)。

創(chuàng)業(yè)初期，難以評(píng)估出資各方的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)早期的出資就成為評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的核心指標(biāo)。這樣，有錢但缺乏創(chuàng)業(yè)能力和心態(tài)的人成為公司的大股東，有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)但缺乏資金的人成為創(chuàng)業(yè)伙伴。

全職核心合伙人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分為股本和人力股，股本占小頭，人力股占大頭。人力股要與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四年全職服務(wù)期掛鉤，分階段成熟。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總出資額不超過(guò)100萬(wàn)，建議總股本不超過(guò)20%。

二、團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)大家都信服的主心骨。

企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是老板的股權(quán)設(shè)計(jì)。如果老板不清楚，企業(yè)的股份就不能分配。所以要么一開(kāi)始就有明確的老板，要么就有老板。很多公司的股權(quán)之戰(zhàn)都是因?yàn)槔习宀磺濉Ｖ挥猩纤緦?duì)公司有控制權(quán)，公司才有主人，不會(huì)成為賭徒不斷轉(zhuǎn)賣的卡。

三、股權(quán)要有退出機(jī)制。

合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)最大的導(dǎo)火索之一就是沒(méi)有退出機(jī)制。部分合伙人持有公司股份，但由于某些原因，在離職后不會(huì)抽回股份。其他合伙人認(rèn)為不回購(gòu)股份不公平、不合理。但由于缺乏對(duì)合伙人退股機(jī)制的事先約定，對(duì)于退股合伙人股份的合法回購(gòu)，束手無(wú)策。

合伙開(kāi)公司是好事，大家都能參與其中，不過(guò)為了避免出現(xiàn)不愉快的場(chǎng)面，大家還是要在各自的股權(quán)分配上達(dá)成一致。